On-demand Course for Middle Managers
主任としての土台ができるから、本人も自信を持てる。上司も安心して任せられる。
12,800円／人（税別）
9月以降は通常価格 14,800円／人（税別）
9月以降のお申し込みは随時受け付けます。アカウント発行までに3〜5営業日いただきます。
日々の業務と兼務のなかで、主任候補にマネジメントを体系立てて教える時間まで手が回らない。
マネジメント必要なことを体系的に学ばせたくても、自施設で研修を一から設計する時間もない。
シフトと当直の合間で、決まった曜日と時間の研修に候補者をそろって出すのは難しい。
シフトや当直の都合に合わせて、受講者が自分のタイミングで進められます。全員の予定をそろえる必要がありません。
本講座は気になったところを何度でも視聴でき、受講期間の6か月間、実践で悩んだときに立ち戻れます。
学習状況は受講者本人にしか見えませんが、pharmakeから月1回、進捗レポートをお送りします。上司の立場でも、任せたあとの状況を把握できます。
本講座は、ミドルマネジャーとして必要な人材マネジメントの基礎を体系的に学べるオンデマンド講座です。「何を学んでおけばよいかわからない」「必要な基礎を身につけてほしい」といった現場の課題に応え、任せ方、コミュニケーション、チームづくり、リーダーシップなどを学び、ミドルマネジャーとして求められる役割や考え方を身につけます。
※本講座は知識習得を目的としたオンデマンド講座です。ディスカッションや個別フィードバックなどの実践型プログラムは含まれません。
初めてミドルマネジャーとなる方
※主任・副主任候補の方や、主任・副主任になって間もない方病院薬剤部門のミドルマネジャーに必要な人材マネジメントの基礎を理解し、チームで成果を出すための考え方と実践方法の習得
全10モジュール＋実践
約30分×10回 ＋ 確認テスト・行動コミットメント6か月
アカウント発行日から6か月間、何度でも視聴いただけます12,800円／人（税別）
※8月31日までの先行申し込み価格です。9月以降は14,800円／人（税別）。1名につき1アカウントを発行します。受講者1名につき1アカウントを発行します。ご登録のメールアドレス宛にご案内します。
※8月は先行申し込み期間のため、アカウント発行は9月1日に行います。9月以降は随時発行し、お申し込みから発行までに3〜5営業日いただきます。
受講期間はアカウント発行日から6か月。動画の視聴と理解度確認テストをすべて修了すると、修了証が発行されます。
※お申し込みには受講者のメールアドレスが必要です。お支払いは請求書払いです。
知識の土台をつくるのがこの講座、対話と実践で使える形にするのが集中トレーニングです。
| ミドルマネジャー育成オンデマンド講座オンデマンド | マネジメント実践集中トレーニングオンライン（ZOOM） | |
|---|---|---|
| 目的 | 人材マネジメントの基礎知識を体系的に身につける | 学んだ内容を現場で試し、実践力を高める |
| 学び方 | オンデマンド動画＋理解度確認テスト | 全6回・3か月／隔週1回90分＋個別フォロー付 |
| 対象 | 初めてミドルマネジャーとなる方（主任・副主任候補、なって間もない方） | 主任・副主任（部長・副部長クラスも可） |
| ディスカッション 個別フィードバック | 含まれません | 含まれます |
| 日程 | 受講期間6か月内で自由。日程調整は不要 | 隔週の決まった日時に参加 |
| 学習量 | 約30分×10モジュール（合計約5時間） | 1回90分×全6回 |
| 費用（税別） | 14,800円／人 ※8月31日までの先行申し込みは12,800円／人 | 36,000円／人 |
| 向いているケース | 主任としての土台をつくりたい。本人が自信を持ち、上司も安心して任せられる状態にしたい | すでに役割についていて、判断や関わり方を変えたい |
両方を組み合わせることもできます。集中トレーニングの詳細はサービスページをご覧ください。
1モジュールは約30分。役割の理解から、任せ方、伝え方、チームづくり、行動計画までを順に扱います。
病院薬剤部門を取り巻く環境変化（人材不足・業務拡大）、労務管理と人材マネジメントの違い、なぜミドルマネジャーが重要なのか
プレイヤーとマネジャーの違い、現場と管理職をつなぐ役割、「自分が成果を出す」から「チームで成果を出す」への意識転換
エンパワーメントとは何か、人に任せることで組織が成長する理由、権限委譲の考え方と基本原則
指示する場面と任せる場面の違い、能力・経験に応じた任せ方、任せる範囲を広げるステップ
なぜ何回言っても伝わらないのか、認知・価値観・経験の違い、相手に合わせた伝え方、伝える順番、言葉の選び方
組織のグッドサイクルとバッドサイクル、関係性の質が成果に与える影響、心理的安全性の正しい理解
上司は何を求めているのか、現場の状況をどう整理して伝えるか、上司の納得感を生む伝え方
4つのリーダーシップ理論、状況対応型リーダーシップ、自分の強みを活かしたリーダーシップ
「自分でやった方が早い」「何回言っても伝わらない」をテーマにケーススタディで実践力を養う
理解度確認テスト、ケースの振り返り、自部署で実践する行動計画の作成
アカウントは9月1日に一斉発行します。お申し込みには受講者のメールアドレスが必要です。
12,800円／人（税別）
9月以降は通常価格 14,800円／人（税別）
申し込むお支払いは請求書払い／受講期間はアカウント発行日から6か月